Het Nationale Secretarissen Onderzoek (NSO) van Governance Academy is na 2014 en 2019 voor de derde keer uitgevoerd. Ditmaal met een record respons van meer dan 350(!) secretarissen.
In deze aflevering van Bijblijven (Goed Bestuur & Toezicht, 2023-4) zoeken wij verder naar welke handvatten en oplossingen voorhanden zijn om te kunnen spreken van productief conflict.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 3 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 1 2023 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 4 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
De rubriek Bijblijven in Goed Bestuur &Toezicht 2 2022 waarin een selectie van nationale en internationale wetenschappelijke publicaties over boards & governance wordt besproken.
This study aims to examine the core challenges facing company secretaries in a two-tier board context.
De belangrijkste uitdaging van de commissaris anno nu is goede informatievoorziening. Maar de raad heeft meerdere uitdagingen. In dit artikel in De Compliance Officer (april 2022) bespreken we de volgende top drie uitdagingen voor de commissaris.
Volgens recent onderzoek van Governance Academy wordt de commissaris anno 2021 vooral geconfronteerd met zes grote uitdagingen. Deze betreffen onder meer de dynamiek binnen de RvC, de dynamiek tussen RvC en bestuur en de omgang met stakeholders en met belangrijke strategische beslissingen.
Gerben van der Werf en Stefan Peij onderzochten tijdens de tweede coronagolf in hoeverre de resultaten van het Insead onderzoek naar de gevolgen van de Covid-19-pandemie stand hielden in de Nederlandse context. In tegenstelling tot het onderzoek door Insead zagen de onderzoekers (inmiddels) wel degelijk veranderingen ten opzichte van de precoronaperiode.
In de preambule van de Governancecode Woningcorporaties 2020 wordt gesproken over een ‘lichte herijking’. Niek Verkaik en Stefan Peij lichten toe waarom dit te voorzichtig gesteld is.
Artikel 'De secretaris wordt steeds belangrijker', Goed Bestuur & Toezicht, 3-2019
Boekje 'De secretaris als beïnvloeder', juli 2019
Interview 'CFO: Poortwachter in de boardroom, Executive Finance, juni 2019
Artikel 'De Gouden Driehoek; het samenspel van bestuur, toezicht en medezeggenschap', OR Magazine, maart 2019
Artikel ‘Proactief, bewust en betrokken: naar een commissaris nieuwe stijl’, Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2018
Artikel 'Does the company secretary share responsibility for board effectiveness?', Governance Directions, december 2017.
Artikel '(Top)leiders geef je bloot, het mag en kan!'
Essay 'Situationeel toezicht heeft de toekomst'
Artikel 'Vreemde ogen dwingen', Management Scope no. 1-2017
Artikel 'One-tier board moet kleur bekennen', Goed Bestuur & Toezicht, no. 4-2016
Artikel 'Sturen op cultuur', Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2016
Artikel 'Handvatten voor een effectieve boardroom cultuur', Zicht op Toezicht, 2016
Boekje 'Hoe overleef ik mijn externe toezichthouder?', publicatie GU, 31 augustus 2016
Artikel ‘Een betere board begint bij uzelf’, Management Scope, no. 1-2016
Interview ‘Hoe verder in je carriere, hoe belangrijker cultuur en gedrag’, Inform, november 2015
Artikel ‘Allemaal eigenaar’, over het participatiemodel als governancemodel in de zorg, BoardRoomZorg, nummer 7, november 2015
Artikel 'Role Ambiguity and Conflicts, A Study of Company Secretaries and Two Tier Boards in The Netherlands'
Artikel 'Hier schort het aan vindt de secretaris', Management Scope nr 1-2015
Interview 'De one tier board is in Nederland goed bruikbaar', ExecutiveNL, najaar 2014
Boekje 'De secretaris, functie of beroep?
Emancipatie van de bestuurssecretaris, Goed Bestuur & Toezicht, no. 3-2014
Artikel Inhoud en integriteit gaan zwaarder wegen, Goed Bestuur & Toezicht, no. 2-2014
Artikel 'De Participatiepraktijk: ABN AMRO, PGGM en gemeente Dronten’, OR informatie, mei 2014
Hoofdstuk 'Goed bestuur en toezicht in de goededoelensector'
Artikel ‘How two-tier boards can be more effective’
Artikel ‘Niemand wil een zeurpiet zijn’, Management Scope, no. 1-2014
Artikel ‘Participatieve medezeggenschap in vogelvlucht’
Artikel ‘Meer dan de som der delen' Goede relatie medezeggenschap en toezicht versterkt governance’
Artikel ‘One tier board past bij internationaal actieve familiebedrijven’, het Financieele Dagblad, 26 juni 2013
Artikel ‘Op weg naar participatief toezicht'
Artikel ‘Eén secretaris voor bestuur en toezicht’
Artikel ‘One tier board is geen panacee’
Artikel ‘The effectiveness of supervisory boards’
Artikel ‘Health care governance naar een nieuwe fase’
Artikel ‘Overvraag de accountant niet’
Artikel ‘De Commissaris sterft uit’
Artikel ‘De one tier board bij Shell: geleerde lessen’, Goed Bestuur 3-2012
Interview ‘Weg met de muur tussen u en uw bestuur’, De Commissaris, september 2012
Interview ‘Wie zijn oor te luisteren legt, krijgt meer te horen’, jaarverslag CFV, voorjaar 2012
Artikel ‘Van informeel naar waardengericht toezicht’ in Tijdschrift voor Goed Bestuur nr. 2-2012
Artikel ‘Zorg voor een professioneel toezicht', H. Breukink, FD, 20 oktober 2011
Medisch Specialistische Zorg 2012
Artikel 'Zelfevaluatie via sectorgenoten; een casus van twee rvt's in de zorg', Goed Bestuur, no. 3-2011
Paper 'Challenges in the Supervisory Board Room', Euram conference, June, 2011
Artikel 'Doorvragen is voor de raad van commissarissen het lastigst'
Artikel ‘Compliance in de Zorg’, Tijdschrift voor Compliance en Zorg,
Artikel 'De one tier board: waar wel en niet?', Finance & Control, augustus 2010
Artikel 'Gedeelde Waardering', over 360°-beoordeling van bestuurders door raad van toezicht, Zorgvisie, nr 4, april 2010
Artikel 'Goed Bestuur in de Kinderopvangsector', Goed Bestuur, 1-2010
Artikel 'Van Inrichting naar Inspiratie’, een beschouwing na 10 jaar Code Health Care Governance (Cie Meurs)'
Artikel 'The Changing Role of the Supervisory Chairman', Journal of Management and Governance, februari 2010
Artikel 'De one tier board: waar wel en niet?', Management Executive, januari/februari 2010
Artikel 'Help! De wet 'one-tier board' komt eraan!', Goed Bestuur no. 1-2009
Column 'Over bestuursmodellen bij de Rabobank', Bank in Beweging, december 2008
Boekje 'The Changing Role of the Non-Executive Chairman', Spencer Stuart, 2008
Artikel 'De wederopstanding van de commissaris, onderzoeksrapport 2001-2007'
Artikel 'Toekomst aan de eenlaagse board', De Commissaris, juni 2008
Hoofdstuk 'Zelfevaluatie' in Aedes Compact nr. 33: 'Werk maken van goed (corporatie)bestuur', pp. 34-40, december 2007
Hoofdstuk 'Educational... en andere governance'
Artikel 'Rijnlands' eenlaags bestuursmodel heeft de toekomst', Goed Bestuur, no. 4-2007, december 2007
Artikel 'Goed Bestuur bij product- en bedrijfschappen volgens nieuwe maatstaf', Goed Bestuur, no. 1-2007, maart 2007
Artikel 'Forse afname aantal commissariaten groot- en middenbedrijf, onderzoeksrapport 1992-2005', Goed Bestuur, no. 2-2006, juni 2006
Artikel 'Public governance bij zorginstellingen, woningcorporaties en ZBO's'
Artikel 'Commissaris in Verandering', M&O, Kluwer, augustus 2005
Artikel 'Public Governance in de Nederlandse Antillen', Management Executive, januari 2005
Would you like more information about our courses, call (+31)343 - 47 61 73.
.jpg?width=120&height=170&mode=crop "Docent-IMG")
.jpg?width=120&height=170&mode=crop "Docent-IMG")
.jpg?width=120&height=170&mode=crop "Docent-IMG")
