Effectiever worden als Directeur of Bestuurder?

Onze opleiding bestaat uit twee sessies van twee dagen, met tweemaal aan het einde van de eerste cursusdag een diner (zonder overnachtingen). De sessies vinden plaats in ons kasteel Moersbergen te Doorn.

  • AEBD IX: 8 en 9 maart 2018 (basisprogramma), 19 en 20 april 2018 (verdiepingsprogramma)
  • AEBD X: 5 en 6 april 2018 (basisprogramma), 19 en 20 april 2018 (verdiepingsprogramma)
  • AEBD XI: 6 en 7 september 2018 (basisprogramma), 1 en 2 november 2018 (verdiepingsprogramma)
  • Alle bovenstaande basis- en verdiepingsprogramma’s zijn te combineren

Programma 'AEBD: De Authentieke en Effectieve Bestuurder en Directeur'

Het programma AEBD komt voort uit AEC, dat al meerdere jaren draait en door de deelnemers hoog gewaardeerd wordt. AEBD is gericht op het verschaffen van inhoudelijke kennis en inzicht in de dynamiek van de board.

Bij het programma AEBD wordt – net als bij AEC – gewerkt op basis van het drieluik:

  • inzicht - uw rol, uw team, board dynamiek, board modellen
  • praktisch - board processen, omgang met stakeholders, casuïstiek, besluitvorming en valkuilen en dilemma’s
  • in control - wet- en regelgeving, aansprakelijkheid, werkgeverschap, toezicht commissies, de accountant en risicomanagement

Doel van dit vierdaagse programma (waarvan de eerste twee dagen samen met AEC voor een stevige gezamenlijke basis) is het bijdragen aan uw kennis en inzicht om uw eigen rol als directeur / bestuurder beter in te vullen. Na afloop heeft u beter inzicht in de interne en externe factoren die van invloed zijn op uw positie en op de ‘board room dynamiek’.

Deelnemers aan dit programma zijn overwegend directeuren en bestuurders, zowel uit de profitsector als uit semipublieke sectoren, die hun kennis van governance willen verbreden, alsmede beter zicht willen krijgen op de context en dynamiek waarbinnen zij opereren.

Certificering en erkenning

U ontvangt een certificaat. AEBD is erkend door Cedeo, KNB en NBA en biedt 28 PE-punten.

PE-Punten28 PE-punten

AEBD Programma

Het programma AEBD wordt door de deelnemers hoog gewaardeerd. AEBD is gericht op het verschaffen van inhoudelijke kennis en inzicht in de context van en de dynamiek in de board.

Bij het programma AEBD wordt gewerkt op basis van het drieluik:

  • inzicht - uw rol, uw team, board dynamiek, board modellen
  • praktisch - board processen, omgang met stakeholders, casuïstiek, besluitvorming en valkuilen en dilemma’s
  • in control - wet- en regelgeving, aansprakelijkheid, werkgeverschap, toezicht commissies, de accountant en risicomanagement 

Dag 1 Basisprogramma

Sessie 1 Context voor boards & governance
Sessie 2 Praktijkcases: invloed van actuele ontwikkelingen op board room dynamics
Sessie 3 Samenspel met en opdrachtgeverschap van de externe accountant

Dag 2 Basisprogramma

Sessie 4 Operationele processen in de board: mijn ‘best practices’
Sessie 5 Samenspel bestuur en toezicht bij financiële aspecten
Sessie 6 Situationeel toezichthouden: de rol van de bestuurder en commissaris bij (grootschalige) organisatieveranderingen
Sessie 7 Juridische aspecten van bestuur en commissariaat en aansprakelijkheid

Dag 3 Verdiepingsprogramma

Sessie 1 RvC: lust of last? Hoe kan de bestuurder het samenspel met de RvC/RvT en de externe toezichthouder versterken?
Sessie 2 Case: leidinggeven aan een transformatie van een traditioneel ziekenhuis naar een maatschappelijk verantwoord model
Sessie 3 Ego’s in de boardroom
Sessie 4 Omgaan met interne en externe stakeholders in tijden van crisis. Do’s and dont’s bij het managen van een crisis 

Dag 4 Verdiepingsprogramma

Sessie 5 Samenstellen van een succesvolle RvB. Ervaring met theoretische inzichten in de praktijk
Sessie 6 Compliance en control: noodzaak en beperkingen
Sessie 7 Authentiek leiderschap in de raad van bestuur

Certificering en erkenning

U ontvangt een certificaat. AEBD is erkend door Cedeo, KNB en NBA en biedt 28 PE-punten.

PE-Punten28 PE-punten

prof. dr. Goos Minderman

    Sessie 1 Context voor boards & governance

Sessie 1 Context voor boards & governance

mr. Marry de Gaay Fortman

    Sessie 2 Praktijkcases: invloed van actuele ontwikkelingen op board room dynamics 

Sessie 2 Praktijkcases: invloed van actuele ontwikkelingen op board room dynamics 

Bart Jonker

    Sessie 3 Samenspel met en opdrachtgeverschap van de externe accountant 

Sessie 3 Samenspel met en opdrachtgeverschap van de externe accountant 

mr. Inge Brakman

    Sessie 4 Operationele processen in de board: mijn ‘best practices’

Sessie 4 Operationele processen in de board: mijn ‘best practices’

mr. drs. Wendy de Jong

    Sessie 5 Samenspel bestuur en toezicht bij financiële aspecten

Sessie 5 Samenspel bestuur en toezicht bij financiële aspecten

Hanny Kemna

    Sessie 6 Situationeel toezichthouden: de rol van de bestuurder en commissaris bij (grootschalige) organisatieveranderingen 

Sessie 6 Situationeel toezichthouden: de rol van de bestuurder en commissaris bij (grootschalige) organisatieveranderingen 

mr. Annemieke Hendrikse

    Sessie 7 Juridische aspecten van bestuur en commissariaat en aansprakelijkheid 

Sessie 7 Juridische aspecten van bestuur en commissariaat en aansprakelijkheid 

Doekle Terpstra

    Sessie 1 RvC: lust of last? Hoe kan de bestuurder het samenspel met de RvC/RvT en de externe toezichthouder versterken?

Sessie 1 RvC: lust of last? Hoe kan de bestuurder het samenspel met de RvC/RvT en de externe toezichthouder versterken?

Peter Bennemeer

    Sessie 2 Case: leidinggeven aan een transformatie van een traditioneel ziekenhuis naar een maatschappelijk verantwoord model

Sessie 2 Case: leidinggeven aan een transformatie van een traditioneel ziekenhuis naar een maatschappelijk verantwoord model

Bas Blekkingh

    Sessie 3 Ego’s in de boardroom

Sessie 3 Ego’s in de boardroom

mr. Richard Klatten

    Sessie 4 Omgaan met interne en externe stakeholders in tijden van crisis. Do’s and dont’s bij het managen van een crisis

Sessie 4 Omgaan met interne en externe stakeholders in tijden van crisis. Do’s and dont’s bij het managen van een crisis

Anja Tirions

    Sessie 5 Samenstellen van een succesvolle RvB. Ervaring met theoretische inzichten in de praktijk

Sessie 5 Samenstellen van een succesvolle RvB. Ervaring met theoretische inzichten in de praktijk

mr. Roland Notermans

    Sessie 6 Compliance en control: noodzaak en beperkingen

Sessie 6 Compliance en control: noodzaak en beperkingen

dr. Alec Serlie

    Sessie 7 Authentiek leiderschap in de raad van bestuur

Sessie 7 Authentiek leiderschap in de raad van bestuur

Uw investering

Uw investering bestaat uit een deelname fee van € 4.750 incl. cursusmateriaal, dranken en maaltijden, exclusief BTW en evt. overnachtingen. 5% korting is mogelijk bij betaling tot een maand voor aanvang.

Dit programma is goed te combineren met AEC-A (drie extra dagen) en/of AEC (twee extra dagen). Bij gelijktijdige aanmelding krijgt u 5% extra korting op de totale cursusfee

Certificering en erkenning

U ontvangt een certificaat. AEBD is erkend door Cedeo, KNB en NBA en biedt 28 PE-punten.

PE-Punten28 PE-punten

Wilt u meer informatie over een van onze opleidingen, bel 0343 - 47 61 73.