Board effectiviteit

Uit ons onderzoek wordt duidelijk dat de belangrijkste problemen van de raad van commissarissen niet liggen op het vlak van integriteit, externe verantwoording, de stakeholder-oriëntatie of de formele regels (zoals statuten en reglementen), maar op het terrein van doorvragen bij het bestuur, een goede omgang en samenwerking met het bestuur en de informatievoorziening. Commissarissen vinden de ‘zachte’ kant van het toezichthouden lastiger dan de ‘harde’ kant.

Deze drie aspecten hebben wij vertaald in ‘best behavioural practices’ als handvatten voor de commissaris in de praktijk.

Het verbeteren van uw board room effectiviteit

Om de groepsdynamiek, goede samenwerking tussen de organen en effectieve besluitvorming te optimaliseren delen wij onze kennis via onze opleidingen en geven wij advies. De onderstaande casus betreft een opdracht die door één van onze adviseurs is uitgevoerd.

De RvC van een bank vond het lastig om vanuit collectiviteit te werken richting het bestuur, omdat de persoonlijkheden nogal uiteen liepen. Governance University hielp de leden van de RvC hun persoonlijkheidsstructuur op eenvoudige en constructieve manier in kaart te brengen, waardoor de leden inzichtelijk kregen op basis van welke waarden en overtuigingen hun collega’s in de raad werken. Dat heeft bijgedragen in de kwaliteit van de onderlinge afstemming en werkt inmiddels in het voordeel van zowel deze RvC als het bestuur waar toezicht op wordt gehouden.

Effectiever worden als RvC, RvT of bestuur?

Ons team met ervaren boardroom adviseurs helpt graag met de persoonlijke of teameffectiviteit. Het verbeteren van jouw effectiviteit doen wij altijd vanuit jouw eigen stijl en drijfveren.

Neem gerust vrijblijvend contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.